麦肯锡7步分析法（McKinsey 7S Framework）是麦肯锡公司在管理咨询领域中常用的一种工具，旨在帮助企业建立有效的组织结构，达成企业战略目标。该模型基于七个要素的相互关系，这些要素被称为7S：
- 共享价值观（Shared Values）：指企业文化和核心价值观，是企业各要素的基础和指引。
- 策略（Strategy）：指企业长期目标和战略规划，包括业务战略、市场战略等。
- 结构（Structure）：指组织机构和管理层级等，是管理过程中的重要环节。
- 制度（Systems）：指企业内部的各种规章制度、流程和程序等，用于协调各部门之间的工作。
- 技能（Skills）：指员工所具备的技能和知识，是企业发展的重要驱动力。
- 工作方式（Style）：指领导者的管理风格、企业内部的沟通方式、协作模式等。
- 人员（Staff）：指企业的员工和领导层，是企业的重要资产。
通过对这七个要素的分析和整合，可以帮助企业找到有效的组织结构和管理方式，达成战略目标。麦肯锡7S分析法可以应用于企业重组、管理变革、市场营销等各个方面。