编制公关预算的方法多种多样，以下是几种主要的编制方法：
- 固定比率法：根据一定时期内经营业务的大小来确定预算，通常按销售额或利润额的百分比来计算公关活动的预算。
- 投资报酬法：将公关活动开支视为投资，根据预期的回报率来决定预算分配，优先考虑那些预计投资回报率高的项目。
- 量入为出法：根据组织的财务状况和经济实力，根据实际可支配的资金来设定公关预算。
- 项目作业综合法：列出公关项目的详细计划及每项活动的费用，逐项核计后汇总得到年度总预算，适合细致规划和控制预算。
- 平均发展速度预测法：基于历史数据计算公关经费的实际开支发展速度，据此平均值预测未来预算需求，适合已有一定公关活动经验的组织。
- 零基预算法：不参考过去的预算水平，每一项支出都需重新评估其必要性和合理性，从零开始编制预算。
- 滚动预算法：定期（如季度或半年）调整预算，根据实际情况和未来预测灵活调整，保持预算的时效性和准确性。
- 目标先导法：围绕特定的公关目标来规划预算，确保资源有效集中于实现核心目标。
- 界定目标受众和范围：明确公关活动的目标群体和覆盖范围，以此为基础制定预算。
- 制定预算计划：根据公关策略制定详细的预算分配计划。
- 进行成本概算：对各项公关活动的成本进行估算，包括人力、物料、推广等费用。
- 确定口径和常数：设定预算编制的标准和参数，确保预算的合理性和可比性。
- 调整和审定：根据实际情况和反馈对预算进行必要的调整，并经过审批程序最终确定。
这些方法各有特点，组织可以根据自身情况、公关目标、市场环境等因素选择适用的预算编制方法。