阿波罗公关经理月度核心 KPI 计划表格

指标类型序号工作内容工作目标(具体、可衡量、有努力后可能实现)计划完成时间考核分数评分标准工作目标实际完成情况自评分上级评分
月度核心 KPI 计划(80分)1制定并执行公关传播计划与方案提升公司声誉,达到 20% 的业界知名度提升2023-07-3110按业界知名度提升比例
月度核心 KPI 计划(80分)2策划公关传播主题与事件策划并成功执行至少 2 个具有影响力的公关活动2023-07-3110按活动影响力和成功执行数
月度核心 KPI 计划(80分)3沟通协调各部门,完善公关传播制度确保公司对外传播内容的信息统一性、准确性2023-07-3110按信息统一性和准确性
月度核心 KPI 计划(80分)4开拓与维护核心媒体资源与至少 5 家核心媒体建立良好的合作关系2023-07-3110按合作媒体数量
月度核心 KPI 计划(80分)5组织媒体传播与活动,监控业务舆情获得 10 篇以上的主流媒体报道,无负面舆情发生2023-07-3110按报道数量和舆情控制
月度核心 KPI 计划(80分)6制定财经公关策略并执行配合公司资本市场动态,积极应对 2 次以上的财经事件2023-07-3110按财经事件应对次数
月度核心 KPI 计划(80分)7建立危机管理体系及应对机制制定详细的危机管理流程,完成 1 次模拟演练2023-07-3110按流程完善程度和演练次数
月度核心 KPI 计划(80分)8评估媒体发布的宣传效果每月进行一次宣传效果分析,提出改善措施2023-07-3110按分析次数和改善措施数

根据典型的公关经理职责,我为您填写了以上月度核心 KPI 计划表格。您可以根据实际情况进行调整和完善。在完成计划时,您可以记录工作目标实际完成情况、自评分和上级评分。这将有助于您更好地规划和跟踪工作进度。