商业模式是指企业创造价值、传递价值以及获取价值的基本逻辑和运作方式，包括产品或服务的设计、生产、营销、交付和售后等各个环节，以及企业与客户、供应商、合作伙伴、竞争对手等各方之间的互动关系。商业模式的核心目标是通过提供独特的价值主张，创造持续且可盈利的收入流。您提到的“把赚到的钱分出去，来赚看不见的钱”是一种形象的说法，实际上是在强调通过创新的商业模式设计，实现超越传统交易层面、不易被直接观察到的盈利来源。
要赚取别人看不到的钱，可以从以下几个方面着手：
- 价值创新：
- 增值服务：在核心产品或服务之外，提供附加的、高价值的服务，如咨询服务、个性化定制、会员特权等，这些往往不易被直接量化，但却能增强客户黏性，带来持续收入。
- 生态系统构建：通过搭建平台，吸引多方参与者（如供应商、消费者、开发者等），形成共生共赢的生态系统。平台方通过收取交易佣金、广告费、数据服务费等方式赚取收入，这些收入源于平台网络效应的放大效应，而非直接的产品销售。
- 收入模式创新：
- 订阅制：改变传统的单次购买模式，转向定期订阅收费，如软件订阅、内容订阅、会员服务等。这种模式下，收入来源于持续的用户订阅费，而非一次性销售利润。
- 使用权销售：如共享单车、共享办公空间等，出售的是产品或服务的使用权，而非所有权。企业通过规模化运营，持续收取使用费，实现长期、稳定的收入流。
- 结果导向收费：如按效果付费的广告模式、基于项目成果的咨询服务等，只有当客户达到特定效果或目标时，企业才收取费用。这种模式下，收入与实际成果紧密关联，而非简单的交易行为。
- 资源利用与效率提升：
- 闲置资源利用：如共享经济模式，通过平台将社会上的闲置资源（如住房、车辆、工具等）高效匹配给需求方，企业从中抽取服务费，实现了对未被充分利用资源的价值挖掘。
- 数据驱动决策：利用大数据、人工智能等技术，精准分析用户行为、市场需求，优化产品设计、定价策略、营销手段等，提高资源利用效率，创造难以直观看到的增值收益。
- 成本结构优化：
- 去中介化：通过互联网技术削减中间环节，如直销模式、电子商务平台等，减少分销成本，提高利润率。
- 众包与协作生产：利用社区力量进行产品设计、内容创作、客户服务等，如开源软件、用户生成内容平台等，以较低成本获取高质量资源。
- 品牌与用户关系构建：
- 品牌溢价：通过塑造强大的品牌形象和用户忠诚度，实现产品或服务的高定价，赚取超出同类产品平均利润水平的“隐形”收入。
- 用户社区运营：建立用户社区，鼓励用户参与产品改进、内容创作、口碑传播等，形成强大的用户粘性和自发推广效应，降低营销成本，间接创造价值。
综上所述，赚取别人看不到的钱本质上是通过商业模式的创新，实现价值创造、传递与获取方式的转变，打破传统交易边界，挖掘深层次、可持续的盈利来源。这需要企业深入理解市场趋势、用户需求、技术发展，并勇于突破既有商业模式的局限，进行大胆尝试与持续优化。