有许多思维框架可以用于做决策，以下是一些常见的框架：
- SWOT 分析：这是一种评估一个项目、决策或组织的优势、劣势、机会和威胁的框架。它可以帮助你全面评估决策的内部和外部因素。
- 决策树：决策树是一种图形化的决策支持工具，通过使用树形结构来表示选择和可能的结果。它可以帮助你清晰地展示各种决策路径和结果，从而更好地理解可能的后果。
- 成本效益分析：这种分析方法用于比较不同决策方案的成本和效益。通过评估每个方案的成本和可能的回报，你可以确定哪个方案在经济上是最具优势的。
- 六顶思考帽：这是爱德华·德·博里亚的思考工具，每顶帽子代表一种不同的思考方式，例如乐观、批判、创造性等。通过切换思考帽，你可以从不同的角度审视决策，并获得更全面的视角。
- PDCA 循环：PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种循环式的问题解决和决策框架。在计划阶段，你制定目标和计划；在执行阶段，你实施计划；在检查阶段，你评估结果和学到的经验；在行动阶段，你根据评估结果采取行动，并进行改进。
- 纳什均衡：纳什均衡是博弈论中的一个概念，用于描述在相互依赖的决策者之间达到稳定状态的策略选择。它可以帮助你理解多方参与的决策情况，并找到最优的策略。
这些思维框架提供了不同的方法和工具，可以帮助你在做决策时更加系统和全面地思考问题。根据具体的情况和需求，选择适合的思维框架可以提高决策的质量和效果。